白衬衫店是正品吗-白衬衫贴牌定制
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其实西服的制作精良与否与设备和工人技艺相关度很大,从某种意义上说与品牌并无太大关联。只要是专业的设备、专业的西服技师,没有品牌也可以做出质量考究的西服。很多大品牌都有自己擅长的方向,如衬衫、夹克等,并没有专业的西服生产线,都是别家代工贴牌的。所以西服的选择不要过分迷信品牌。建议你去贝泊仑西服那里去看看,价格优惠,质量上乘,我们都很满意呢,希望对你有所帮助
温州服装近几年发展的情况
温州的男装企业正走向两极分化,或成为生产企业,或成为营销企业。未来的温州很可能成为全世界精品男装的加工基地,这个定位是在对男装市场的分析、男装特点分析以及对自己的优劣势分析基础上定出来的。
温州男装企业的竞争是当前企业营销活动最深层、最高级的竞争形式,是企业的实质与核心,也是男装企业参与市场竞争的利器,它在很大程度上决定了企业的兴衰成败。因此,温州男装企业首先要放弃那种先生产后销售的传统营销观念,切切实实地建立起以顾客为导向的现代营销观念,并把这个观念贯彻和渗透到企业的各个方面,积极做好各项营销服务工作,只有这样,才能有效地实现既定的营销目标;最终,企业才能得到健康、快速发展。
温州男装企业在过去的10多年时间里,以设备好、加工成本低等优势,在国内迅速崛起。但是如今,与全国各地的服装企业相比,这些优势已经不再存在。论生产成本,中西部地区的成本更低。过去温州服装企业还不惜血本请形象代言人(报喜鸟先后有任达华、任贤齐,庄吉有周华健等),在央视投广告“砸出”知名度占领市场。而现在国外的品牌进来,知名度本来就高,二线品牌价格和温州男装相近,温州男装原先的价格优势也不明显了。
在过去的一年中,受国际金融危机的影响,温州有不少服装企业悄然倒闭,服装业增长速度从年增长30%以上减少到去年的16.6%。当然,年产值500万元以上的企业年增长仍达30%,不少知名男装企业定牌加工已达产量的七成以上。
行业投资增速过快,竞争进一步加剧。由于缺乏有效的市场调查和研究,缺乏有效的引导,社会服装生产规模的扩张大都带有一定的盲目性和短视性。一些新增生产能力都集中在利润率相对较高的常规产品,如西服、衬衫等产品上。男装生产渐成格局,知名品牌求“系列化”、“层次化”趋势明显,在扩大规模效益、经销策略和营销方式上大动脑筋,但鲜有企业花大力气在深入市场调研、提高产品创新能力、提高企业人员素质、加强企业经营管理、研究服装板型设计以及相关基础研究等方面下真功夫。因此才会出现一方面服装供量过剩、价格猛跌,另一方面消费者仍有买不到称心如意服装的局面。
服装原料价格居高不下。一是生产方面,原材料价格上涨,自2001年四季度以来,国内棉花价格持续上涨21.8%,棉纱、棉布价格分别上涨15.5%和10.8%。据国际棉花咨询委员会2007年7月的月报表:直到2010年,世界棉花产量仍将持续减产,棉花价格上扬已成定局;生产经营成本增加,随着国家社会保险制度的完善、产品升级换代、管理费用增加,服装企业的生产经营成本最近几年一直以10%的速度递增,企业利润增幅锐减。
设计模仿与自主创新并举。温州男装的设计能力比较弱,纺织品面料缺少新品种,缺乏领导时尚和潮流的能力,市场竞争过分依赖劳动力成本比较低的优势。国内高档服装的设计、板型和面料在很大程度上还需要依赖和模仿国外的技术。
精细营销造就销售新动力。前些年,服装进入市场,不少企业简单用广告宣传,依靠模仿和跟进的能力很快获得了成功。经济全球化改变了服装业竞争的形态,消费市场的提升对服装产品个性化的要求提高,产品生命周期极短,因而激发了企业主动创新的意识,大部分企业加强了自主创新的力度。
企业投资和经营方式多元化。行业自主增长因素增加,近几年来温州服装企业普遍感到服装生意越来越难做,“难”来自各个方面:各种减利因素增加,利润空间越来越小;市场对于品牌所代表的产品差异化的要求不断提高,企业感到茫然;产业升级的步伐加快,需要持续的创新能力;生产加工机制向品牌经营机制转变,短期内难见效益;国内缺少原创品牌发展的氛围……因此,业内一批实力较强的服装企业,纷纷采取投资和经营多元化战略。这些企业依靠服装产品品牌扩张,服装品牌借消费者和投资者对企业的信任延伸到其他品牌。目前,温州服装行业的投资主体是以民营为主,新一轮国际服装制造业转移,大量外资企业在与中国服装企业进行更深层次的合作,行业内企业已完全成为独立自主的竞争主体。
重视硬件,轻视软件;注重外功,忽视内功。对于许多服装企业来说,投入大量资金对企业和产品形象进行策划和宣传,引进先进服装生产设备和电脑系统,都已不成问题,但声势浩大的外表后面到底有多少货真价实的内容,如先进设备的利用率有多高、投入产出是否合理、企业的发展后劲如何等,企业家心里难有一本明白帐,这直接影响到每个企业的可持续发展。
不少服装企业已经不同程度地引进和开发了信息管理系统,但根据我们调查,这些系统在服装企业的实际应用效果并不十分理想。近年来,工业发达国家的服装企业CAD/CAM的应用普及率以及企业Internet的上网率已达到80%以上,而温州男装企业由于领导者对高新技术的应用缺乏主动性,对用先进的信息管理技术改变落后的管理现状、推动企业进步缺乏自觉性;企业内部缺乏掌握服装与计算机技术的复合型人才,对信息技术的应用缺乏实际操作与维护的能力;对服装企业开发应用信息技术,各方面的认识、扶持和投资力度不够;行业管理组织对信息技术应用的推广力度不够……
科技进步促进生产力发展,创建知识型企业成为企业家的共识。温州男装企业应始终把发展的基点建立在科技进步的基础上。
复合型人才缺乏。温州男装企业复合型人才缺乏。缺乏能够进行品牌运作的企业高级管理人才,复合型的营销、管理人才,熟悉国际市场规则的外贸人才,特别缺乏的是能够把握市场的设计人才。
随着市场经济的日益深化和完善及一批有着较高学历背景,独到、卓越战略眼光的新人加入,男装行业的竞争方式也在时时发生变化和不断升级,企业领导普遍感到了压力。企业迫切需要创业人、经理人、技术人和财富人于一体的复合型经济人才,需要掌握WTO的规则和市场发展规律。因此,行业内的大企业多方采取请进来或走出去的方法,学习和借鉴国际服装企业高精尖的管理方法、先进技术、操作技能等,培养造就知识型的员工队伍。
温州的男装企业正走向两极分化,或成为生产企业(温州男装已经从原来的自产自销为主,向精品男装贴牌加工为主。像丹顶鹤、乔顿、华土等有影响力的品牌已经明确定位专做贴牌加工),或成为营销企业(研发能力、市场营销能力的欠缺是目前男装面临的难题。只有研发能力相对较强的,像法派、庄吉、报喜鸟、夏梦等,还是会在营销上花大力气,设法不断提高品牌的附加值,成为营销型企业)。未来的温州很可能成为全世界精品男装的加工基地。温州男装的定位是精品男装的加工基地,这个定位是在对男装市场的分析、男装特点分析以及对自己的优劣势分析基础上定出来的。
鉴于更多的本地男装企业可能自身品牌越来越弱化,变成专门承接加工的生产型企业,以温州男装业在国内的知名度,成为国际精品男装加工基地的可能性很大。如果企业不专注于主业,致力解决这些问题提升自身品牌,在这个全球一体化的时代很可能被市场淘汰。即便是要成为加工基地,也要关注周边国家的服装制造业,比如韩国、越南,不少欧美的高级男装订单由他们承接而非中国,因为他们制作精良,而且加工成本并不比中国高。应该看到,一是国内男装品牌面临国际化竞争的压力,二是国外一些二线、三线品牌进入国内,生产本土化,贴上它们的品牌在市场上卖,这种牌子对我们压力很大。市场容量没有了,增长空间不大了,自己的网络满了,单店销售的增长很难了。那么增长点在哪里?是值得每一个男装企业***深思熟虑的问题。
随着科技的迅猛发展,男装间的差异越来越小,几乎是同质化男装,因此,如何在众多的男装品牌中脱颖而出,服务就成为温州男装企业制胜的有力武器。服务是温州男装整体概念的有机组成部分,企业开展服务营销,则为创造顾客满意提供了解决问题的新思路。从温州男装企业实际情况来看,近些年来的价格大战、广告大战(包括请形象代言人等)、渠道大战等均未取得长期竞争优势,反而导致“内伤”。只有实施服务营销策略才能获得竞争能力,才能真正赢得顾客满意。
温州男装企业如法派、庄吉、报喜鸟、夏蒙等坚持走国内高档精品男装的发展路线,在国内率先实施男装的专卖连锁特许加盟的销售模式。目前都拥有形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的男装专卖店,建立了各自运作规范、网络健全的男装专卖零售体系。
温州男装企业的领头羊——法派集团的服务营销策略,一方面体现在对品牌的服务;另一方面体现在对消费者和对经销商或加盟商的服务。对品牌的服务主要表现在品牌战略的规划和实施,对加盟商的服务主要表现在提供优惠的加盟政策,使他们有钱可赚。
品牌如同市场,是按照其客观规律运作的。任何一个产品,若想建立一个品牌,必须考虑四个因素:产品、价格、渠道、促销。而在产品这个环节上,最先考虑的应是定位。温州男装品牌的前期定位不仅包括服装风格的定位,还包括强势目标消费群的定位。
行业基本数据
根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报,中国男性人口数量为65355万人,占总人口的51.63%,比女性的比例略高,由此可见,中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。同时,中国的服装生产能力也是十分巨大的。据统计,全国现有服装生产企业50多万家,年产服装100多亿件,总量居世界第一位。国内大型的服装企业,如雅戈尔、杉杉、法派等则基本上以生产经营男装为主,广东、温州等加工基地的男装,生产能力也极具潜能,两者共同构筑了中国男装的极大产能。
行业现状
从上世纪90年代后期开始,以浙江宁波、温州为主的男装品牌,不断扩大自己的产量,并在市场的运作中根据各自的特点及能力,发展出了各自的开发方式,无论代理论也好,直控论也好,无非是在这个有限的男装市场分得更多的利润及份额。在这个行业内,“技术”已经不是影响企业生存和发展的主要障碍,开发新的卖点才是突出重围的重中之重。
随着“知识精英族群”日益成为都市社会的主流人群,大量生活化正装、休闲化正装、时尚化正装、商务休闲装的出现,跳脱了传统正装或休闲装的领域。据悉,正装休闲化已经成为今年国际男装市场的一大流行趋势,“新正装”概念正是在这一潮流趋势下应运而生,其定位于正在不断扩大的“知识精英族群”的社会主流人群,着力营造出一种品位和休闲、人本与自然的双重追求时尚。
国内男装品牌的演变
海派男装星光黯淡
提起中国男装,就不能不说中国的两个地方:上海和浙江。十里洋场的上海滩,曾经是中国第一套西装的诞生地。1903年,中国第一套国产西装诞生,是“红帮裁缝”王睿谟为知名民主革命家徐锡麟制作的,自1903年的第一套西装诞生日起,海派师父、“红帮裁缝”名满天下,上海也成了中国男装发展最为前沿的阵地。
可以说,无论是西装还是衬衫,上海都有诸多名牌曾经令上海人引以自豪,例如:培罗蒙、培蒙、开开等老牌子。即使是在上世纪80年代,海派男装也在国内男装市场独领风骚。但是。自上世纪80年代末到90年代末的十年间,海派男装由于体制的原因难以抵挡来自江浙一带男装的崛起,开始逐步星光黯淡。
由于国际竞争的加剧,著名品牌纷纷登陆上海,致使曾经引领中国风骚的老品牌和意欲引领新风骚的新兴品牌均纷纷落马。例如:有着70多年历史的培罗蒙,曾经号称中国最好做工的西装品牌,由于体制等综合的原因,至使品牌形象老化,品牌传播不力。与之类似的“培蒙”,也难以担起西装品牌的大旗。曾经在1999-2000年意图崛起的海螺服饰,也没能真正在中国男装领域掀起风暴。以衬衫工艺著名的开开衬衫,几乎沦为地摊货,无论价格还是款式都已经没有任何强势的竞争力。
浙江男装雄霸“江湖”
如今,提起中国男装,就不能不提江浙一带的诸多民营企业。这些在上世纪80年代还在为海派男装做代加工起家的企业,如今已经牢牢占据了中国男装的主力位置。
在过去10多年中,浙江涌现出了一大批全国性的知名品牌。雅戈尔、杉杉、罗蒙、法派、庄吉、步森等已成为中国服装界最为响亮的名牌,还有一大批二线品牌,如洛兹、太平鸟等也有很高的知名度。
在浙江,两个地方的中国男装企业最为集中,一是宁波,二是温州。与宁波的企业不同,温州男装企业的崛起有着更加明确的品牌特点。
温州的男装企业由于缺乏“红帮裁缝”的渊源,更加倾向于“新西装”文化。进入90年代以来,“新西装”前所未有的冲击了原有的“红帮裁缝”概念。从温州的企业特征看,他们没办法借助“红帮裁缝”的底子,因此只好另辟蹊径。
法派:洋派最足的男装
中国法派集团始创于1997年9月,以意大利法派服饰有限公司为桥头堡,分别投资组建了上海法派服饰有限公司、深圳法派服饰有限公司、香港法派服饰有限公司、法派欧洲控股有限公司、法派服饰设计研究所,在意大利、法国、德国、美国、中国香港等十几个国家和地区注册了商标,拥有20多个子公司、30多个销售分公司和500多家专卖店,集团公司服装产业年销售收入超过25亿元。
法派集团现辖六大品牌:法派、法派e时代、圣利?亚兰、FRANCEPAL、suitexpress、CaféCostume。主力品牌定位为具有创新和领导市场的高级成衣品牌,目标顾客群锁定为白领、骨干、精英阶层;法派e时代为高品质的职业装品牌;圣利?亚兰是塑造商人品格、商业尊严的绅士品牌;FRANCEPAL——一个具有百年历史的法国经典品牌,法派集团是其全球运营总代理;suitexpress是法派欧洲控股有限公司旗下的快速量体修正品牌,其超前的运作模式充分彰显现代时尚魅力;CaféCostume为来自欧洲的高端量体定制品牌,并成为法派走向国际顶端市场的重要标志。
法派坚持“融汇东西文化,共创世纪经典”的宗旨,在意大利著名设计师路易吉?维里奥的指导下,成功开发了法派世纪风系列、休闲正装系列、无衬半里系列、非粘合衬系列、生态环保系列和春夏季用凉爽系列西服,以及大衣、羊毛织物、衬衫、T恤、领带、皮件、饰品等男士系列精品。其中新型法派春夏季用凉爽西服,成为中国首个服装专利产品;无衬半里西服属省科技鉴定产品,填补了国内市场空白,生态环保西服被列为“星火计划”项目。同时法派还推出了用料、工艺、制作、质量与法派品牌完全一致的专用职业装品牌法派e时代,引导了职业装的市场潮流。
企业先后通过了ISO9001国际质量管理体系认证,ISO14001国际环境管理体系认证和GB/T2 8001国际职业、安全卫生管理体系认证,并成为全国第一家取得“双绿色”认证和“三合一”体系认证的服装企业。法派集团连续五年蝉联全国民营企业500强,连续七年跻身全国服装行业“双百强”。具备了年产100万套高档西服和2000万件大衣、茄克、羊毛衫、衬衫、T恤、皮草、皮鞋、皮具等男士系列精品服饰的生产能力。
被誉为“中国的乔治?阿玛尼”的法派集团,在中国乃至国际服装行业声名远播,法派品牌是中国最具时尚的男装品牌、中国男装趋势主导品牌,囊括中国国际服装服饰博览会“质量优秀金奖”、“设计金奖”和“制作工艺金奖”、“中国男装最佳设计奖”。先后被授予“国家免检产品”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”等称号。
近年来,法派集团将发展目标瞄准国际化、产业化和多元化,并取得了令人瞩目的成绩。2004年,集团公司参股组建中瑞财团,扩大产业投资范围,实现了产业经营与资本运作的成功对接;2007年,法派集团以产业报国的情怀,积极响应国家西部大开发的号召,在四川简阳市投资25亿元建设“中国西部服装产业园”;2008年,法派集团与合作伙伴一起在新疆共同投资20亿元开发PVC化工产品项目。
以担当社会责任为己任的法派集团,先后为我国的慈善赈灾等公益事业捐款捐物达5600多万元。2006年3月,法派向团中央捐资1000万元,设立“青少年人才开发(法派)基金”;2007年4月,法派向保护母亲河行动慷慨捐赠,设立1000万元中国青少年绿色家园(法派)建设基金;2008年,法派向“5.12”汶川地震灾区捐款捐物达1120多万元。
从外在的品牌形象看,法派无疑是品牌形象表现最好的男装之一。法派的品牌文化,从诞生起就完全体现着洋味。法派的品牌故事,诞生于世界顶级男装的发源地意大利和法国。无论从品牌渊源还是品牌故事和工艺设计,法派完全走的是意大利的风格。
让我们看看法派的品牌释义:融汇了国际性的产品才有未来的吸引力。中文名:“法派”,法,意为效法,吸收、融汇国际众长之意。派,意为自成体系,塑造自己的产品个性、品牌个性之意。
法派精神:永远拼第一;法派方针:人如品牌,品牌如人;法派目标:缔造世界名牌服饰帝国。
从上述的品牌释义看,法派在强调一种中西融合的文化,然而,这种融合在传播中则明显以“西”为主。
法派品牌文化的打造从生产、设计工艺上,企业均进行了支撑。例如:成立了意大利佛罗伦萨法派服饰有限公司、佛罗伦萨法派服饰研究设计中心、法派服饰设计研究所,真正从企业的源头进行了证言式的铺垫。法派从一开始就着力打造一个高定位的品牌,其品牌之路经过十多年的发展已产生一定的效应。以目前法派的价格定位来看,其产品的品牌溢价能力真正符合消费者的心理定位。
法派:从“巨星情缘”到“总统情结”
2007年是法派品牌进驻中国市场的十周年,十年来,法派人锐意进取,不断创新,使法派得到了稳步快速发展。从当年聘请香港明星梁家辉、张柏芝为品牌形象代言人,到后来力邀克林顿加入的“壮举”,无不显现法派人不拘一格的创新思维。
法派品牌历经十多年的集力聚合,现已形成鲜明的风格定位、积淀深厚的品牌内涵。2007年初,法派斥巨资邀请韩国影星张东健为品牌形象代言人,张东健阳刚、帅气、性感的个人风采和良好的社会形象完全符合法派个性、洋气、性感的品牌特征,“大气天成,法派人生”书写了法派新的视觉形象。法派携手张东健,主要目的在于诠释法派品牌文化,共同演绎亚洲时尚的“天桥风云”。
2001年法派集团力邀美国前总统克林顿当形象代言人,在社会上引起了极大的反响,全世界数千家媒体竞相报道;尽管没有成功,但不得不承认这是个成功的创意。联合国前秘书长安南、德国前总理施罗德等先后与法派结下了不了的“总统情结”。
从“巨星情缘”到“总统情结”,法派集团在追求时尚、品位的市场定位上做足了文章,并通过一系列活动,有效地提升了法派品牌的知名度和美誉度,从而产生了良好的社会效益和经济效益。
家具的流行趋势?
现代家居流行趋势
访谈嘉宾:香港兴利集团尊典品牌设计经理王福凰
香港兴利集团研发中心经理臧卫东
北京爱依瑞斯家具有限公司副总经理范姗姗
地点:第18届深圳国际家具/家居饰品/家具配料展览会新闻直播间
焦点装修家居网各位网友大家好!这里是第18届深圳家具展焦点房地产网的现场直播,现在进行的是2006年家具设计流行趋势与消费观念的论坛。我们会通过搜狐网、焦点装修家居网、中国家具网全程直播。我首先介绍一下几位来宾,这位是北京爱依瑞斯家具有限公司副总经理范姗姗女士,这位是香港兴利集团研发中心经理藏卫东先生,这位是兴利万家至尊品牌设计经理王福凰先生。
今天讨论的话题是“家具设计流行趋势与消费观念”。在某种程度上,家具是人们实现居住理想的最好介质,预测家具流行趋势可以指导消费观念的更新,个性化、环保化、人性化成为现代家具设计的新趋势。
网上有一个资料,其中有一段话我读给大家听一下,第四代的家具设计师生产模式有了新的发展,设计师可以获得银行贷款自建公司,实验、生产产品,到这个程度上,家具设计师已经到了能够影响到相关很多产业的程度。到第五、第六代的设计师就是现在的这些设计师们,活跃在第一线的这些设计师们,还有一个说法,说中国还没有成熟的现代家具设计师,家具设计作为一种产品设计与室内设计,先有概念再说服客户,对规模生产的家具来说是不可思议的。所以说家具设计师必须关注消费市场。
我们今天邀请到几位设计师,加上我们行业内的市场和品牌方面的专家,共同来探讨这个跟家具设计有关的话题。
焦点装修家居网对于中国家具设计行业现状你们是怎么评价的,你们怎么理解今天的访谈节目?
香港兴利集团研发中心经理藏卫东今天给我们的一个题目是2006年家具设计流行趋势与消费观念,前半段讲的是设计的流行趋势,主要针对是企业的,后面是消费观念主要是针对消费者而言。对企业而言,我们的思路是首先要掌握流行趋势,流行有好有坏,能够被社会所需、能够被家庭接受的是好的流行,流行感冒也是流行,但未必是好的流行。国内的家具企业很多也患上了流行感冒,症状就是小企业抄大企业的设计,大企业抄国际的设计,目前这种现状下,想退烧或者是痊愈都需要有一个时间段。
这里面有几个原因,第一,我们确实没有一个成熟的设计师群做设计,另外也有一些企业的急功近利导致了家具企业的流行感冒现状。目前来看,像我们企业,一些优异的设计师的诞生,使得这个企业向更加高远、办百年企业的理想发展,不断促使我们在设计这一块加强,这是很重要的。
目前的现状是一个流行感冒的现状,现在正在退潮,现在正在走向一个健康的方向。消费趋势来说,五年之前我们还处于一种卖方的市场,都只是卖,稍微一包装,能够卖得好就可以了。但是随着消费水平的提高,以及我们的市场产品越来越丰富,现在变成了一个真正的买方市场,是消费者的一个市场。一方面是企业间的价格战,另外一个融资并购,作为消费者一方面是观战,另外一方面是越来越理性,这是一个必然,也是一个消费的现状。
焦点装修家居网看来您在这方面做了很深的研究。刚才我们讲到家具行业的一些现状,请问一下2006年的家具设计流行趋势是什么?用一个比较诙谐的比喻“像流行感冒一样”,我们可别搞得像流行感冒一样。请问,新的设计潮流变化中,家具款式、风格、材料、色彩、工艺上有什么新的发展?
香港兴利集团尊典品牌设计经理王福凰2005年是时尚家具和古典家具为主,到2006年板式家具因为结构简单,生产效率比较高,成本低,在二级市场当了一个主角,特别是贴牌家具,随着国家的民族政策的倾斜,慢慢地结合了板式家具的销售,也可以把板式家具融合到现代家具的一种氛围,为城镇广大人民提供一种居住美观舒适的家居环境。另外一种是实木家具,因为这类家具从造型和工艺方面基本上都是比较专业的,比如说北欧家具和中国的一些古典的家具都是实木造的,被别墅这类的消费者青睐。因为实木家具是中国古典家具、中国文化艺术沉淀的一种附着的形式,反映了中国古代的那种艺术风格和哲学,还有一些观念,它有一定的收藏价值,所以它对消费者来说也受到一定程度的欢迎。
2006年的家具设计是学习服装设计多元化的风格,从材质、颜色方面都是呈现向多元化的方向发展。特别是色彩,从今年的家具展上看到这些家具的色彩是五彩缤纷的,特别是强调儿童家具,用大块面的颜色,基本上走进了一个时尚的舞台,表现了现代家具多元化和充满个性的需求。
焦点装修家居网在工艺上有没有一些什么新的发展?
香港兴利集团尊典品牌设计经理王福凰在实木家具上会注重结构设计的美感,会注重总的连接,会注重结构美。还有像金属跟木之间的连接,还有金属间的连接,还有一些网状的设计。我们以前去看家具的时候它都是用简单的板式家具去理解,就是平板式的,但是现在发展到了弧形的结构。
焦点装修家居网工艺跟以前有了很大的变化,就是增加的一些线条,增加了一些新的做法。
香港兴利集团尊典品牌设计经理王福凰体现了结构美。
香港兴利集团研发中心经理藏卫东整个趋势是精益求精,像木材的拼接,还有一些专业的角度都值得关注,很多的企业也在注重品质,不断地把这些细部,大家平时关心不到的,或者想不到的细部都在做。
焦点装修家居网现在的家具关注到细节了。
兴香港兴利集团尊典品牌设计经理王福凰传统的结构,以前我们木工师傅做的那种结构,现在又回到了手工的结构。
焦点装修家居网现在这些色彩和工艺怎么样和国际趋势接轨,才更接近国际潮流呢?
北京爱依瑞斯家具有限公司副总经理范姗姗现在国内家具主要的元素来源于欧洲意大利,我们国内还是比较盲从于意大利的风格,包括时装、家具设计。刚才藏总也说到了,从原来的不成熟到现在慢慢地成长起来。这两年还有一个比较关注的问题,就是流行趋势的问题,要抓住流行趋势,还有整个产品的实用性、可用性、环保型的注重。有一些厂家盲从款式和风格,但是家具的实用性还是要注重的,家具买回家还是要用的,有一些国内的产品做宣传说功能如何如何,但是国内这一块做得还不是特别到位,色彩还不是抓得特准。整体大图行天下的感觉是这样的。作为一个品牌它的点要抓住市场定位的问题,产品到底是怎样定位的,怎么样的切入点,跟我们的研发产品是要严格结合起来的。
焦点装修家居网研发要先行。
北京爱依瑞斯家具有限公司副总经理范姗姗对。
焦点装修家居网很多的国内企业抄版。
北京爱依瑞斯家具有限公司副总经理范姗姗对,只抄其表,不包括其里。现在都在深挖,都在细挖,一定要把家具的实用性和美感结合在一起,让家具好看好用。这两年环保也引起了重视,我们爱依瑞斯去年通过了中国的十环认证,让大家买得放心,我们在追求质量的同时,健康也是很大的一个关注点。从原材料的采购,到原材料的控制,现在国内还有一些原材料的供应商达不到标准,这块也是大家要关注的一个问题。从我们的前期设计、风格、市场定位到后期的制作、到家具的实用性,都应该结合在一起,这些都是很重要的。
焦点装修家居网范总刚刚提前回答了我下面要准备问的问题,我想问的是家具设计对企业品牌的运营,还有市场营销,如何结合的问题。现在有一种说法,说现在的家具设计似乎与市场脱节,家具设计师好像在这个行业上某种程度上处于话语的弱势,你们是怎么看这个问题的?
香港兴利集团研发中心经理藏卫东我觉得家具设计师并不存在话语弱势的状态,说这个话的人往往还没有完全使出自己的力量来。
产生这个原因有几点,第一,一些企业不太重视他,第二是他自己有没有达到这个能力。现在已经越来越重视家具设计了,既然家具设计受到这样的重视,而且我们在兴利集团领导群支持下,对企业的家具设计师的重视度是比较高的,我们的设计师应该是存在比较高的地位的。之所以这么说,可能是大家认为设计师不能真正发挥自己的水平落实到自己的设计里面,要看老板的意思。
如果设计师的设计意念够强,他对产品的表达能力,对产品的引导力方面,包括产品的营销引导都会有一个综合思路的问题,就能够说服老板。现在我们的设计师现状是,设计群让设计师成长以后,有很多的设计师在大企业独立地设计思路成长起来了,我们将来的设计力量会越来越强大,应该会往好的方向发展。
再者,我们的设计师的责任感越强,想承担的责任越大,企业给你的话语权就更多。但是你如果觉得自己是一个配角,这样得到的话语权就少。这是设计师的能力的问题、态度的问题,如果以上两点能够解决,设计师的话语权就不成问题。这个言论可能是前些年的情况才会产生的,但是这几年设计师的话语权越来越高了。
焦点装修家居网这个话题让我想起来这两年的室内设计师,他们渐渐地浮出水面,这可能是一个厚积薄发的感觉,深圳是一个很开放的城市,很多的思路走在前沿,为什么这么晚设计师才浮出来?而家具行业设计师也有类似的地方,相信也是另外一种方式的厚积薄发,有一些好的设计师他终归是要浮出水面的。
香港兴利集团研发中心经理藏卫东随着行业的发展会越来越明显的。在意大利有一个老师开了一个课《设计营销》,我们的营销部光是产品的设计,应该是一个综合的课题,必须是在设计和营销无边界结合的情况下才会有生命里。
北京爱依瑞斯家具有限公司副总经理范姗姗不能脱离市场,我觉得这个很关键。
香港兴利集团研发中心经理藏卫东设计和营销应该是完全结合在一起的,应该完全如何这些要求的产品,才能推广到市场上去。他提出一个观点就是“设计营销”。
焦点装修家居网我们引到了下一个话题,家具设计与室内设计如何有机结合的问题。家具设计跟室内设计的影响是怎样的呢?目前有一个趋势,先选择家具,然后再进行室内设计,这是在深圳和一些发展发达的城市有一些新的趋势。
北京爱依瑞斯家具有限公司副总经理范姗姗刚才我们的王工说了一个古典和现代两个系列,现在家具有新古典,有古典,有简约时尚。还是要看装修的个人喜好,他分为简约风格还是中古风格的,要把这个分清楚,把这个点掌握好以后再切入,从装修的元素,从选择产品为出发点。肯定装修和家具的风格是一个风格的。他是欧式古典系列的肯定是选择比较古典风格的家具,比如实木家具,或者是整体策略上都能够营造比较复古一点的风格。简约时尚的家具,现在国内几家做得比较好,我觉得这是纯简约的感觉,家具装修这一块跟室内设计是分不开的,应该是配套在一起的。
焦点装修家居网这对家具行业应该是一个利好的趋势,不像我前一个朋友说的,他把社内设计做完了再买家具,可能会比较麻烦。
北京爱依瑞斯家具有限公司副总经理范姗姗这样可能家具跟他的室内设计不大调。有可能设计师不负责任,他先装,家具元素后面放进去的话可能会出现这个问题。最后这个业主以后看上别的风格的家具,这样结合在一起就会显得非常不融洽了。
焦点装修家居网跟他整体的风格就不太协调了。
兴利万家至尊品牌设计经理王福凰因为家具是一个具体的东西在这里,如果装修完再选就比较麻烦,所以要先选好家具再确定装修的风格,这样可以确认你喜欢什么样的风格,可以结合在一起。如果忽视的家具功能,整体的风格就得不到统一,如果先做室内装饰,这就像买衣服一样不试就买,这样可能产生大小不合的问题,现在我们看到很多的情况装修以后还要重复装修,或者是乱规划的状况。
焦点装修家居网这种流行趋势可能在某种程度上反映出我们的业主的文化层次、审美层次在越来越提高。前几年都是先把房子装修好了,去看到什么挑什么。现在不光是先看家具,有的是定做家具的,自己的主人亲自参与设计的情况也有,比较接近国外的DIY。
北京爱依瑞斯家具有限公司副总经理范姗姗因为审美指数这两年大家都有提高,如果这个设计师的能力很强,他跟主人之间有一个很好的沟通,他设计出来的东西和家里的所有产品就会结合得很好。有的是设计师的误导,加上客人阐述不清楚,最后导致了一些矛盾chinaren的产生。
焦点装修家居网如果说室内设计师比较负责任,可能会提前考虑这个因素,可能这个最后的作品是还可以。但是只为了把自己的事做完,后面交给业主自己做,极有可能出现一些问题。
香港兴利集团研发中心经理藏卫东看业主是否认可你的设计工程,如果认可的话,应该跟设计师主动沟通。以前为什么可以室内装修先行,他可以考虑到打家具,但是现在打家具的品质越来越不满足消费者的需求,他觉得应该到商场去买家具,他既然要选择品牌家具,所以要和装修结合在一起做,所以要先买家具然后根据家具的风格统一装修风格。他要选择不能随意修改或者可以随意修改,根据修改的可能性进行修改。
焦点装修家居网这对家具行业是一个变化,现在的家具展厅、专卖店也做得很专业,只要是业主提前看了家具,基本上他就知道自己喜欢什么样的风格,他室内设计的时候就会跟家具的风格结合在一起。大家都是业内人士,我提一个老生常谈的问题,也是大家比较关注的问题,就是家具设计的知识产权,不知道几位怎么看待这个问题。
香港兴利集团研发中心经理藏卫东我觉得是一个力不从心的问题。包括到现在为止,我们每年都申请专利,但是这个专利的作用对我们的保护是力不从心的。就好象说古代的江湖道义的说法,我们设计师也是有一种概念,我做完的东西你不能抄我,我发明的这个拳别人不能学,只能拜师以后才能学。但是我们设计师的江湖没有形成,所以没有什么道义可讲。
如果设计师有一个独立的形象出来,这个是某一个设计师做的,我要想成为他这样的,是不是也要树立自己的特色,江湖形成了才会有这个概念。一开始大家都不知道谁谁,都是浑水摸鱼,能抄就抄,国家在这块也是很难去维护。因为知识产权上本身申请一个专利,有80%相似的情况下都无法追究责任,家具设计是很难维护自己的知识产权的。最重要的一点,就是这个“道”,就是道德感,就像国外的设计都是通过制度维护的,也不一定完全通过这个形式,肯定是通过自我内心的风气而维护的。
焦点装修家居网如果从企业经营者的角度来看,范总你是怎么看待家具设计专利方面的问题?
北京爱依瑞斯家具有限公司副总经理范姗姗从中国现行的状况,有一个规范还是非常有必要的。家具设计是一个方面,现在不能说老是一致地强调它产品的本身,还应该从一个大的出发点来说,从市场的定位,从产品的研发,从品质的保证来说,并不是从一个点来评价这个企业的核心竞争力,一个企业的核心竞争力是这个企业团队比较完整的载体,并不是拿一个点来评价。当然设计非常重要,如果一味地强调设计,但没有强调整体的定位和市场的结合度,也不能完全表现这个企业整体的。知识产权问题,其实中国的家具业一直在摸索、发展、成熟的阶段中成长,跟一个人一样,有的人生下来,他不学着人说话就不会说话,他的耳朵听不见就会是一个聋子和哑巴,在我们整体中国的大环境下互相的学习和借鉴,但是要提炼自己的一个卖点,这个很重要,不能完全模仿,不能一味地去抄袭,没有自己的一个特点。应该先把自己的位置找正,找好自己的位置以后,提高自己的优势,从产品开发一个点来说,假如我们都是实木,到底是突出实木的是哪个点,是纯实木的榫结构,还是其他的方式,一个产品是他的点,要跟他的风格和产品本身结合在一起,这是很关键的。
焦点装修家居网可能这也是一个行业的一个难题。
北京爱依瑞斯家具有限公司副总经理范姗姗我觉得设计师要引导这个家具怎么样用、要跟室内装修怎么融合,都要为客户考虑到。我们的设计师到底是盲从还是最后达到自己的特点,这有一个成长期,我们的家具设计也就十几、二十年的历史,大家都在学习和完善的阶段。
香港兴利集团研发中心经理藏卫东要允许别人的模仿。
北京爱依瑞斯家具有限公司副总经理范姗姗中国现在也有一些企业成长得不错,包括兴利集团都有自己的一套风格。
焦点装修家居网就像我们学习在学设计的时候,有一句话叫“从抄到超”,不然就没有作品出来。
北京爱依瑞斯家具有限公司副总经理范姗姗对,像唱歌一样。
焦点装修家居网臧工,你们公司在品牌运作设计这块是怎么做的?
香港兴利集团研发中心经理藏卫东引导潮流,促进流行,流行必须要一个过程才能成为流行,大家不认可的话就不能成为一个流行。企业考虑这个产品的时候也应该要考虑是不是有量,这个量是怎样形成的,促进流行说话要在大企业有一引导潮流的职,我们欧瑞的品牌,以前2001年的时候家具中还没有出现白色家具的时候,欧瑞一开始就设计了白色的产品,为什么用白色,就是考虑到它是一个经典的颜色,像白衬衫一样,谁都会穿,它是一个最明显的颜色,同时也是最保守的颜色,同时根据德国的元素,引用的一些造型推广了出来,后来大获成功,2003年就出现了一大片的白色家具的流行趋势。
像品质家具是迎合我们现在的石墨时代,感觉是回归自然了,人的心理需求就是这样的,就会有品质家具的诞生,随着这几年的演变发展,到2006年我们推出一个概念“收藏品位、提升文化”,用一个名表的系列做一个定位,表的概念是收藏的一个品位,而且是很精细的,家具升级是最多的产品之一了,所以我们用了“提升文化”,如果真正能够做到“收藏品位、提升文化”,应该又能引导一个潮流,一旦这个潮流形成以后,又能够引导流行。
我们的企业也在不断地探索潮流引导的环境和因素是什么,然后慢慢地往前走,企业就会盈利,然后再研究以后的发展道路。
焦点装修家居网兴利在引导潮流的基础上另外还做出比较大的量,这样企业就会做得比较大。但是有一些企业个性化比较强的产品,没有很大的量,这些产品好像这几年发展得比较快。它的个性化发展比较强,有时候看起来甚至觉得怪怪的,这些产品发展你们是怎么看待的?
香港兴利集团研发中心经理藏卫东这是多元化地发展,整个的消费群都是这样的状态,就是流行状态,就是多元化的需求越来越大。多元化必然带来更多的个性化的产品诞生。作为大企业要考虑投产校友录的问题,以量作为考虑的方面。但是个性化需求也是我们探索的内容,现在我们提出来的落实标准化一样,标准化定位内核作为标准化,要形成一个外框架的时候会自由发挥,这样又不影响我们的生产,这样既能够满足个性化的生产又能够满足个性化地需求。当然目前现在出现的很个性化的产品,差异化很大的产品,也有他们的特定消费者,只要是产品是好的,只要产品有亮点,就有人喜欢。
焦点装修家居网这是设计家具消费的时装化的一个趋势,这是一个比较新的说法。下面我们讨论一个轻松一点的话题,现在很多的家具品牌他们喜欢找一些明星做他们的代言人,你们是怎么看的?
北京爱依瑞斯家具有限公司副总经理范姗姗爱依瑞斯05年我们跟香港的影星袁咏仪**签约,让她做我们的形象代言人,这是发展品牌的一个必然趋势,明星与品牌之间的一个桥梁,这是公司的一个推广的策略,包括现在很多的企业。最早是服装行业请代言人比较多,现在家具也比较风行了,曲美请的是葛优,皇朝请的是关芝琳,通过明星把家具产品引导出来。前两年的家具品牌还不是那么完善,这两年大家都对这个品牌有一些认可了,国外是百年老店,国内是十年老店二十年老店,这种企业还不是特别多。通过明星来做给大家一个印象,这只是一个桥梁。真正的还是看产品本身的质量是怎样的。
香港兴利集团研发中心经理藏卫东我觉得请明星是一个双刃剑,如果要推广知名度可以请明星,但是巨额的广告费用也会给企业造成一定的压力,如果我们把投资放到我们生产线的改造上面去,也许能够使得产品有更多的提高。
焦点装修家居网专业上做得更多。
香港兴利集团研发中心经理藏卫东一方面能够提高知名度,但是另一方面又会把大量的资金放在广告商。我们的兴利集团目前没有明星代言的状态。应该说这是一个潮流趋势,以后我们也会做,现在没有做,我们更多的是关注产品的建设。
焦点装修家居网不能说速成,一定要水到渠成。
北京爱依瑞斯家具有限公司副总经理范姗姗应该有一个合理的费用,比如说一年广告的销售额是多少,我拿出多少钱的比例来作宣传。企业应该分几块,从研发的费用、前期广告宣传的费用,到后期的管理的费用,应该都分开来。小企业跟大企业的区别就是在这里,有的老板真的是眉毛胡子一把抓,又是设计师,又是前期的各个方面,可能哪个点都抓不好,不是特别专业,这可能跟企业的***的点子不一样而有差异,这是很重要的。
每个地方有一个合理的分配,我们从整体设计和营销是分不开的,这也是分不开的,应该给这个品牌合理的位置,酒好也怕巷子深,如果你的企业只是一味地讲自己的工艺好,但是大家不知道你,也不会认可你,肯定要有一个有利地宣传,要让大家知道,这是很关键的。为什么好多的国内家具谈什么牌子都不知道,我觉得就是应该从媒体大量做宣传,让大家都知道,广而告之。
焦点装修家居网这是非常好的模式。
北京爱依瑞斯家具有限公司副总经理范姗姗这一点是不可否认的。
焦点装修家居网可能会有一个新的问题,很多家具是一个文化很深的东西,如果找到某一个明星,这个明星很多时候有一个固定的形象在老百姓心里面,会不会与你家具的文化没有完全切合。比如说我这个产品本来想老少通杀,结果请的明星是某一方面的群体喜欢,这可能是双刃剑里面另外一个问题。
北京爱依瑞斯家具有限公司副总经理范姗姗所以选择形象代言人的时候也是很关键的,不是随便抓的。(笑)
香港兴利集团研发中心经理藏卫东如果你选择一个健康的形象的代言人,后面是不是影响到这个消费的定位我觉得不一定,因为每一个产品的包装是不一样的,人家还是看产品多一些,我们有十几个系列,每一个系列都有不同的定位,形象代言人应该不会太左右于后面的一些系列,如果是制约的作用还不如不请形象代言人了。
北京爱依瑞斯家具有限公司副总经理范姗姗家具的包装比牛奶的包装不一样,他们需要炒作,要健康,他们的消费群也很大。
焦点装修家居网他们基本上找能让人看到最多的明星来做广告,比如说找宇航员、超女做广告。
焦点装修家居网我们今天聊的是家具设计方面的话题,实际上跟室内设计有关的话题也聊了一些。感谢各位嘉宾的参与,希望有其他的机会再和大家继续探讨。谢谢大家!
参考资料:
三届奥运会都是番茄炒蛋,恒源祥是一个好的选择吗
“丑”,这是很多网友第一眼看到里约奥运会中国代表团礼服的感受。
对于网友们的评论,来自温州的设计师叶超莹已经习惯了,这是他第三次面对类似的批评了。叶超莹是浙江爵帅制衣有限公司的董事长,通过与恒源祥的关系,这家公司承接了设计、生产奥运礼服的重任。
“番茄炒蛋”的首次亮相是在08年北京奥运会中国代表团礼服发布会上。红色与**的西装外套,搭配上白色圆边帽,至今都有网友吐槽这是“乡村旅行团”的打扮。当时,叶超莹为北京奥运设计了不同颜色的8套礼服,中国奥委会最终拍板决定采用 “番茄炒蛋”这一设计方案。
第一盘“番茄炒蛋”上桌后,叶超莹收获无数批评,甚至有人称他为“中国的罪人”,这让他觉得非常委屈。一位朋友安慰他说:“鲁迅也曾被全国人骂。”
不断被大众吐槽,“番茄炒蛋”却屹立不倒。去年3月,叶超莹再次接到设计任务,这次他交出了5种颜色和款式都不同的方案,但官方依然选择了“番茄炒蛋”。
普通人不大愿意去分辨这几款“番茄炒蛋”的区别,但据叶超莹介绍,三款礼服的红黄主色调有很大区别,里约奥运会的红中隐约带着黄,伦敦奥运会的红色取自国旗,北京奥运会则是使用了天安门的城楼红。里约奥运会的礼服配件还融入了里约当地元素,如领带丝巾使用了里约奥运会LOGO的绿色和蓝色,服装袖口有里约特色的五星图案。
“让中国选手在开幕式时感觉身披国旗入场,”叶超莹告诉懒熊体育,他曾和心理学家探讨,这样的配色能在潜意识中让运动员们觉得自己是冠军,因为冠军都喜欢披着国旗绕场跑。
这位对国家运动员形象负有责任的设计师并非科班出身,叶超莹曾学习机械,19岁进入温州的家族服装业。对于其专业的质疑,叶超莹早就习惯了,他在接受新华社专访时曾霸气回应:“乔布斯难道学过设计吗?英雄莫问出处。”
▲ 北京奥运会上的中国体育代表团
不能理解“番茄炒蛋”的不仅是普通观众。一位不愿透露姓名的奥运冠军告诉懒熊体育,他和队友都认为礼服“奇丑无比”,虽然面料确实挺舒服的。
叶超莹对此不以为然,在他的印象中,2009年国庆阅兵的奥运彩车中,有奥运冠军就是穿着“番茄炒蛋”出场,所以他认为“运动员们还是很喜欢礼服的”。
但叶超莹也坦言,在设计过程中并没有过多接触运动员,因为他们太忙了,但他希望以后能有机会多和运动员沟通,听取他们的意见。
叶超莹接触不到运动员,更多是因为奥运礼服的设计和生产流程决定的。
爵帅制衣在7月初才拿到最终参赛运动员名单,而奥运会在8月初开幕,中国代表团在7月中下旬就成立了,留给厂家的生产周期非常短暂。2008年北京奥运会,只留给厂家一周左右的时间,2016年里约奥运会,711名运动员和官员的定制服装也必须在半个月内完工。
据叶超莹介绍,奥运礼服有严格的生产流程,因此只由爵帅一家工厂承担生产。但温州当地服装界人士向懒熊体育透露,其实恒源祥在温州的另一家加盟工厂也参与了礼服生产。
首先,相比普通人,运动员们的身材比较特殊,从纤细的体操选手,到壮硕的举重运动员,服装的数据测量必须准确。爵帅的3名量衣师傅从今年1月开始奔赴全国各大训练基地,为1000多位候选奥运选手量体。但是,爵帅的精确量体却没有生产出完全合身的产品。据那位奥运冠军透露,许多奥运选手在拿到礼服后,自己会拿给外面的师傅改,否则裤子腰围太大,根本穿不了。
运动员的日常衣着习惯也是叶超莹必须考虑的因素。他曾想过让服装更贴身一点,时尚一点,但他表示,礼服更重要的要求是让运动员穿着没有负担,不能感到闷热和不舒服,毕竟里约天气炎热,奥运开幕式历时也较长;加之代表团成员年龄跨度较大,有的女性成员无法接受过短的裙子和吊带,多数运动员也穿惯了宽松的服装,尤其北方运动员更不适应贴身版型的西服。“衣服版型已经收了很多,裙子也改短很多,但总体风格略偏保守,”叶超莹说。
一位服装从业人员对懒熊体育说,礼服效果不佳,首先是颜色,其实国旗配色也能调出非常漂亮的颜色,但礼服颜色饱和度过高,其次是版型,她认为女款裙子长度尴尬,老气且显腿短,男款西服有的太大,矮小的运动员掉进了衣服里,有的则太短,很多运动员的西服衣袖甚至长过衬衫,而正常标准为衬衫衣袖长过西服衣袖1公分。
▲ 2012年伦敦奥运会的中国代表团礼服
单纯把对“番茄炒蛋”的质疑归于浙江爵帅制衣有限公司是不公平的,因为恒源祥才是中国体育代表团奥运礼服的赞助商。
这家具有89年历史的上海服装老字号,已经连续3届为中国奥运健儿提供奥运会礼服。除了里约奥运会的开、闭幕式,这套衣服还将出现在中国体育代表团成立大会和奥运结束后的表彰大会等正式场合。此外,它还参与了亚运会的礼服赞助。
2005年12月,恒源祥成为2008年北京奥运会赞助商,这也是奥运会史上第一家非运动纺织服装类企业赞助商。奥运会赞助商身份是继国际奥委会全球合作伙伴、奥运会合作伙伴之后的第三级赞助企业,享受使用奥运会logo等多项权益。
由于赞助金额不菲,恒源祥在使用权益上开足了马力。在当时最具争议的“羊羊羊”广告中,其企业标志就与北京奥运会LOGO一直出现在电视画面上。2008年11月30日,恒源祥又成为伦敦奥运会中国奥委会的首家合作伙伴。此外,恒源祥还赞助了CBA、WCBA、世乒赛、体操世界杯、北京马拉松等多项体育赛事。
恒源祥的体育情结虽然浓厚,但做奥运礼服确实不是它的强项。作为成立于1927的老字号,恒源祥的产品涵盖绒线、针织、服饰、家纺等四类,毛绒类产品如毛衣、羽绒服、羽绒被是这一上海品牌的主打产品,西服只占其产品非常小的比例。其客户群体以中老年人为主,产品设计风格也偏向于保守老式。
不论是正装礼服,还是时尚休闲西装,恒源祥都很难代表中国的工艺水平。或许正是因为这一原因,没有西服设计团队的恒源祥在承接了奥运礼服订单后,立刻把这一重任交给了旗下的加盟工厂爵帅制衣,而爵帅业务以贴牌生产为主,并没有自己的服装品牌,其设计和生产水平即使在温州也并不属于顶尖行列。
比如同为温州西服品牌的报喜鸟、庄吉、法派,都有着更好的设计与工艺水准。放眼全国。还有柒牌、劲霸、七匹狼、利郎、江南布衣等知名服装品牌。
▲ 连续三届奥运会都是“番茄炒蛋”引来网友吐槽
再看里约奥运各国代表团选择的服装品牌吧。
瑞典与H&M合作,美国由Polo Ralph Lauren负责,加拿大由Dsquared2的加籍双胞胎设计师设计,法国交给了Lacoste,英国由Stella McCartney操刀,澳大利亚选择了Sportscraft,韩国交给了Beanpole,意大利继续携手Giorgio Armani,而时尚气息不怎么浓厚的古巴干脆邀请了法国品牌Christian Louboutin为其设计。
可以看出,绝大多数国家都首选本土品牌,但无一例外都是针对年轻人的品牌,主打时尚休闲风。
礼服如何,并不会影响奥运健儿们争金夺银,但作为开、闭幕式上的服装,它不仅体现了运动员的个人形象,也展示了一个本国服装工艺水准,毫无意恩,这也是树立国家形象的一个重要环节。
流水的奥运会,铁打的“番茄炒蛋”,永恒的吐槽。
面对吐槽,叶超莹已不再感到委屈,“这点骂不算什么,能作为一个超级志愿者为国家体育事业做贡献,我感到心满意足。”
而被网友们冷嘲热讽的“番茄炒蛋”,目前也成了恒源祥的重点营销方向。
北京奥运会开幕前几天,叶超莹注册了“番茄炒蛋”商标,其适用范围涵盖鞋服、帽袜。后来他把商标转让给了恒源祥。
恒源祥方面明确表示,希望将“番茄炒蛋”打造成品牌的一个组成元素,将在里约奥运会体育营销活动方案中大力推广“番茄炒蛋”的概念,而就在里约奥运礼服发布的前一天,恒源祥也言出必行地举行了一场“番茄鸡蛋”大战。
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